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登电建材科诚公司利用改善周解决实际问题

登电建材科诚公司利用改善周解决实际问题

【摘要】:
改善周是针对具体的改善对象,组织对象涉及到的相关跨部门人员在短时间内(3-5天)全职参与改善活动,以最终实现具体的改善成果。科诚公司为更好的推进改善工作,解决生产中的实际问题及提高全员参与的意识,由改善办主导,在20日至24日组织了为期五天的改善周活动。去年年末,公司领导在年终总结会上已经详细部署了2017年的任务,其中改善周就是2017年的一项主要改善工作,公司也组织了改善周的培训。但这次,
  改善周是针对具体的改善对象,组织对象涉及到的相关跨部门人员在短时间内(3-5天)全职参与改善活动,以最终实现具体的改善成果。科诚公司为更好的推进改善工作,解决生产中的实际问题及提高全员参与的意识,由改善办主导,在20日至24日组织了为期五天的改善周活动。
  去年年末,公司领导在年终总结会上已经详细部署了2017年的任务,其中改善周就是2017年的一项主要改善工作,公司也组织了改善周的培训。但这次,却是真正的实战。
  本次改善周共分两部分进行。第一是前期的准备工作。由于改善周的时间比较短,而且要在短期内达到效果,所以活动对象的选择至关重要,对活动对象的分析越细致,在改善方案讨论和实施时,才能更彻底的解决和完善改善活动对象的问题,所以我们在改善前期对流程和数据进行了系统详细的分析。同时确定了活动主题、活动的目标及参与人员,还依九宫格行为标准为活动纪律,制定相应的考核标准。第二是改善周的实施。第一天我们依照改善周要求进行了相应的培训。包括设备六大损耗及解决措施、因果图分析法、PDCA、SDCA、标准作业及团队沟通的五大障碍等,使每一个成员更系统的对相关知识进行了学习。第二天进行方案的设计。通过制作价值流程图对过程进行分析,通过因果图分析问题存在的原因,对操作工艺、对辊进料尺寸进行确定,绞刀进行改良,破碎工误判停机等问题制定出了具体的行动措施。第三天对改善方案进行了实施。活动小组成员各有分工,足足忙活到深夜,把前一天分析出的问题进行了彻底的解决。第四天对问题进行了标准化。制定出了相应的操作标准。第五天制定出了后续的计划。同时依照PDCA确定相应的责任人与完成周期。
  忙忙碌碌地改善周过去了,回头看,我们取得了一定的成绩,达到了一定的效果。包括人员的团结意识、积极性等都比较高。但同时也存在不少问题,比如:一、人员没有正式脱产,活动过程中突发事件比较多;二、组织纪律不严,前期准备不充分;三、时间观念不强;四、分析问题不全面,存在漏洞;五、精益工具运用不熟练等问题。但最终我们迈出了改善周的第一步,相信在接下来的改善周活动中,我们会越做越好。
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