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2018年建材公司的关键词

2018年建材公司的关键词

【摘要】:
1月11日集团公司对建材公司2017年度全面工作考评之后,建材公司于1月15日—16日对各下属企业年终工作进行全面考评。本次考评以总经理屈卫东为组长,建材公司领导班子和各处处长为成员。考评中,各企业班子从指标完成情况、党风廉政建设、学习贯彻党的十九大精神、队伍建设、存在问题及原因分析、改进措施等方面作了报告,各支部书记做了党建工作述职报告。参会人员按考评组要求,对参评人员进行民主测评,考评组还
  1月11日集团公司对建材公司2017年度全面工作考评之后,建材公司于1月15日—16日对各下属企业年终工作进行全面考评。本次考评以总经理屈卫东为组长,建材公司领导班子和各处处长为成员。
  考评中,各企业班子从指标完成情况、党风廉政建设、学习贯彻党的十九大精神、队伍建设、存在问题及原因分析、改进措施等方面作了报告,各支部书记做了党建工作述职报告。参会人员按考评组要求,对参评人员进行民主测评,考评组还与部分员工进行了谈话交流,听取了大家对公司领导班子及成员的评价和建议。
  在考评总结会上,屈卫东对各企业2017年工作进行了一一点评,充分肯定了大家一年来取得的成绩,并对2018年各企业的发展定位进行详细分析。
  建材公司关键词:壮大
  建材公司作为管理单位,要明确自己的职责。一是保证利润收入。2017年下半年,各公司的工作都有大幅度的改观,尤其是水泥公司和科诚公司已经有利润收入,但是,2018年的利润从哪里来?各公司要做好目标分解和过程管控;二是项目建设;目前,建材公司的骨料生产线项目正在建设,装备式房屋建筑正在筹备,这些项目的建设将延伸建材公司的产业链,为企业的转型发展开辟道路。三是文化建设。党建、制度流程、考核、职工之家、文化生活、人才育成等,这些方面工作虽然是“软指标”,但体现的是企业的“硬实力”,2018年建材公司一定要在这些工作上多下功夫,提升人员的管理水平,打造具有建材特色的内蒙古快3。
  水泥公司关键词:活着
  水泥公司作为老企业,2017年取得的成绩非常值得肯定,不管是在环保提标,还是在减亏增效方面。2018年水泥公司要认真分析国家政策和形势,把握机会,找好定位,在与大企业竞争和市场的夹缝中求生存。把错峰生产准备、环保提标、质量提标、科研,成本降低等方面的工作做细做实。一是把握好市场走向,适时购进原材料;二是加大正能量的宣传。宣传工作是解决一切问题的核心,利用现有的宣传设备和资源,多宣传身边的好人好事,提升员工的士气;三是必须做好安全环保工作。安全环保形势愈加严峻,此项工作是保证企业正常生产经营的基础,一定要放在首位狠抓抓实;四是提高工作效率;五是做好市场调查工作,开发用户需要的新产品。
  科诚公司关键词:成长
  科诚公司已经成立五年,作为一个成长型企业,面对竞争激烈的市场形势,2017年下半年的销量一直稳中攀升,新市场的开发也有新突破,内部管理更加规范,各项工作都呈向好趋势。2018年,科诚公司要在销售、研发、节能、改善上有明确的思路。一做好市场营销工作。在向客户保证量的供应的前提下,要保证质量,同时及时了解市场动向,才能为企业发展提供源源不断的动力。二是研发工作要立足市场。市场需要什么样的产品,企业的研发工作就要向哪个方向努力。三是合理利用现有资产。做好1#窑炉的启动工作,盘活资产,增加现金流。四是做好安全环保和现场管理工作。
  豫嵩板业关键词:改进
  目前,华登电力的拆除工作已接近尾声,人员分流安置也已基本到位,接下来,豫嵩板业要集中精力搞好现场管理工作,打造标准化生产现场,使各项工作逐步走向正规。
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